仁壽：奮勇爭先出成績 實現高質量發展

　　11月27日，四川省舉行2020年第四季度重大項目集中開工儀式，眉山分會場設在仁壽縣中德通內斯——德康（眉山）高端肉制品加工項目現場。當天，集中開工的還有正泰晟坤高端鋁制品、美的金輝郡等重點項目，涵蓋食品加工、裝配式建筑、環保、地產等多個領域。

　　活力無窮、潛力無限。今年以來，仁壽縣統籌疫情防控和經濟社會發展，扎實做好“六穩”工作，落實“六保”任務，對標全省“5+1”現代產業體系和全市“3135”產業集群，圍繞培育壯大電子信息、新型建材、食品及農副產品加工主導產業，先后招引了寶能、川威、美加蓉祥等一批重大項目，總投資超過300億元。前三季度，全縣GDP同比增長3%，全社會固定資產投資同比增長17.3%，均居全市第一位。

　　不待揚鞭自奮蹄。在仁壽縣奮力建設眉山城市副中心，爭創全省縣域經濟發展強縣和全國綜合實力百強縣的良好氛圍下，連日來，記者走進該縣各大企業生產現場和項目建設現場，處處都是一片熱火朝天的奮斗態勢。

　　□本網記者 郭僑 文/圖

激發動能

企業求新求變

　　11月28日，在信利（仁壽）高端顯示科技有限公司的生產車間內，一臺臺自動化機械臂不停揮舞，加工好的顯示屏等零部件源源不斷地通過傳送帶輸送到工作人員身邊，身著無塵服的工作人員正在為最新的一批訂單忙碌著。

　　今年以來，公司通過技術創新，改良生產工藝，加快了顯示屏生產線的調試速度，提升了產品優良率，為開拓市場創造了條件。

　　“信利項目今年已實現產值超50億元，并為知名手機品牌批量供貨。目前，我們已有14條顯示屏生產線投入生產，另有13條生產線正加快調試，力爭明年年底實現全面量產。”該公司相關負責人介紹，產值大幅增長的背后，是公司不斷完善科技創新體制機制，激發人才創新活力的結果。

　　搭建創新平臺，提升整體技術創新能力；培養高精尖研發人才，研發新產品新技術，引領市場發展方向；培養技術攻關人才，在產品實際應用中針對困難點進行技術攻關，形成自己的核心技術……今年以來，該公司已申請專利115項，成功讓科技成果轉化為發展新動能。下一步，將繼續堅持創新核心地位，提高經濟質量效益和核心競爭力，為企業長遠發展打下更加堅實的基礎。

　　和信利（仁壽）高端顯示科技有限公司一樣，位于四川仁壽經濟開發區A區的金鵝紡織有限公司也以技術改造升級為契機，引進了一批新的噴氣布機設備，提高產品質量，降低生產成本，推進傳統產業轉型升級。

信利（仁壽）高端顯示科技有限公司內，工作人員正在認真工作。

　　“目前，我們的產品質量完全能達到歐美先進標準，大大增強了在國際市場的競爭力。”該公司相關負責人介紹，下一步，將不斷開發新品種，努力拓展國外市場，積極維護好國內市場。

　　為助推企業提質增效、做強做大，近年來，仁壽縣多措并舉，打出“組合拳”。建立領導干部“一對一”聯系企業制度，深入開展大走訪、大調研活動，幫助企業解決生產困難，助推企業滿負荷生產。強化政策支持，整理、新增、提檔涉企獎勵辦法，出臺《仁壽縣工業企業獎勵辦法》，在掛牌上市、規范化改制等方面對企業予以激勵。加大用能支持，積極幫助重點企業爭取直購電、節能節水和淘汰落后產能等政策，協調解決企業生產經營過程中遇到的要素配置問題。

紡織企業車間生產忙。

搶抓工期

項目提質增速

　　11月26日，在紅星路南延線仁壽段三標段，一臺大型瀝青攤鋪機和4臺壓路機正緊張作業。

　　“現在正值路面施工的黃金季節，為抓住有利時機，我們加大人力、設備的投入，確保12月底完成路面施工，綠化及附屬工作也在同步推進。”據該標段項目負責人介紹，目前，三標段橋梁、路基工程、水穩層已全部完成，瀝青混凝土面層已鋪筑完成50%。

航拍紅星路南延線仁壽段。

　　據悉，紅星路南延線仁壽段項目是繼天府仁壽大道之后，仁壽縣境內新建的又一條自主投資、自主建設，對接成都的重要大通道。該道路全長70公里，總投資63億元，途經仁壽縣龍馬、謝安、禾加、祿加等鄉鎮。項目建成通車后，將有效串聯遂資眉高速、環天府新區快速通道、仁簡快速通道等重點交通干線，拓寬農副產品流通渠道，改善東部片區群眾生產生活和出行條件。

　　連日來，該道路各標段倒排工期，搶抓施工進度，全力確保2021年春節前順利通車。目前，全線控制性橋梁工程已全部完成，整體瀝青路面鋪筑完成60%以上，部分路段交安、綠化、標識標牌等附屬工作已進入最后沖刺階段。

　　另一邊，作為仁壽縣直連成都天府國際機場和宜賓港的重要通道，成宜高速仁壽段主線瀝青路面于近日全幅順利貫通，為12月底實現全線通車目標奠定了基礎。屆時，從仁壽接入點出發，北上25分鐘可達成都天府國際機場，南下50分鐘即可到達宜賓。

交通項目建設忙。

　　“火車跑得快，全靠車頭帶”，近年來，仁壽縣堅持“項目為王”的理念，主動作為謀發展，全力保障重點項目快速高效推進。

　　為切實加強項目建設的協調服務和跟蹤管理，仁壽縣在項目推進中創新“6個1”制度，即：每個項目1名牽頭縣領導、1個推進班子、1個牽頭責任單位、1張目標進度清單、1張掛圖作戰表、1個考核標準制度。

　　同時，在項目推進中，仁壽縣還實行“1123”制度，即：牽頭責任單位和具體推進班子每周召開一次項目例會；各責任領導每月定期研究一次項目推進，檢查上月推進情況，明確本月工作計劃和形象進度；縣政府每兩個月分產業召開一次項目推進現場會，集中研究影響項目建設的困難和問題；縣督查考核組每三個月督查一次掛圖作戰項目推進情況。