精彩語錄
"一個地方要搞好旅游，要有資源、有項目、有服務。洪雅有得天獨厚的資源，項目也在推進，但這幾年服務上我們品質不夠，所以要感謝‘差評’游客，是他們倒逼我們提升服務質量。"
"洪雅把旅游開發主戰場，從‘山’上搬到了‘山’下，外地游客來看的，就是山上的原生態。山上全開發成場鎮，游客就沒必要來了。我們要把資源保護好，留給子子孫孫。"
“過去是為民作主，現在是讓民作主。雖然現在有私立學校，但既然老百姓想讀公立學校，我們是不是該盡量滿足？所以我們在城區最好的地段上，修建了公立學校。”
冬季，曾是四川旅游傳統淡季。隨著冰雪節的出現，這一傳統正在改變。
今年春節期間，連續多日早早發布預訂人數達上限通告，成了四川洪雅瓦屋山的家常便飯。但大量游客涌入，也讓當地措手不及，出現了游客吐槽景區服務差、等候時間久的情況。
“要真誠感謝那些吐槽、曝光景區管理服務情況的游客，他們讓我們變壓力為動力，堅定了整改的決心！”洪雅縣委書記宋良勇近日接受封面新聞，暢談“十四五”目標：綠水青山的洪雅，如何轉化金山銀山，加快建成“兩山”轉化示范縣？
“我們要把批評轉化成努力的方向，實現洪雅資源好、項目好、服務好，成為巴蜀文旅走廊的‘三好生’！”宋良勇說。
從山上到山下
雷打死的枯樹都不能動
封面新聞：十四五開局之年，你覺得洪雅的關鍵詞是什么？又有哪些新發展理念？
宋良勇：綠色！在成渝地區，尤其是離成都這么近的地方，洪雅的大山大水，是非常難得的。但是十四五，我們發展的思路，會跟之前有所差別，會從山上到山下。
十幾年前，我們的旅游業態，是在七里坪搞旅游地產，當時也確實為地方經濟發展作出了重要貢獻。但是現在如果還搞旅游地產，限制就很大了。山上可用資源少、承載能力差、生態紅線多，所以我們提出“做強一區、做精兩山、做特三片”，“一區”就是洪柳新區，沿洪川鎮和柳江鎮一帶拓展空間。這一帶有花溪河、八面山和尖峰嶺等，海拔在800米到1000米，也是非常舒適的地方。以后的業態會以酒店、餐飲、購物、演藝、禪修等為主。
封面新聞：為什么要從山上到山下？
宋良勇：因為我們要把山上寶貴的資源保護好，如果過度開發，變成場鎮甚至城市，那游客為什么還要來呢？游客來的目的，就是看你原生態的資源，所以我們這代人，更重要的是保護。瓦屋山上的原始森林，一棵樹也不能動，就算老死、被雷打死，也要保留。
封面新聞：那如何解決好投資和回報的關系？
宋良勇：一方面，我們會匹配其他資源，比如，柳江古鎮最近會建一個高端酒店，在城區就配套了相應資源。另外一方面，我們有國有公司，不求當期回報，算更長遠的大賬，比如瓦投公司，匹配的門票和索道收入，也是一種資源。
從開發到保護
西南小鎮變成小瑞士
封面新聞：這種從山上到山下改變的理念，干部和群眾接受嗎？
宋良勇：對綠水青山就是金山銀山的認識，應該說有一個過程。經過這么多年發展，大家的思想進一步解放，已經發生很大轉變。過去很多干部，想法設法要讓生態紅線退一點，讓土地多賣一點，現在通過很多負面案例和我們的成功經驗，大家已經完全轉變了。比如瓦屋山，我們是沒有搞大型開發的，但是大家依然愿意來，省文旅廳的大數據統計，冰雪節以來，瓦屋山在全省景區的熱度，已經排到第3位。
封面新聞：在這樣的新發展理念下，洪雅最受關注的兩山（瓦屋山、七里半山）會變成啥樣？
宋良勇：在瓦屋山下，雅女湖邊，我們邀請到曾經打造了瑞士少女峰、圣莫里茨等經典景區的瑞士施泰內爾設計公司進行整體策劃。他們來看了也很驚訝，認為和瑞士的阿爾卑斯山一個樣。未來在雅女湖周邊，會形成瑞士小鎮、溫泉小鎮、熊貓小鎮，這不是傳統意義上建筑堆砌的小鎮，而是主題概念的旅游業態整合。瑞士洛桑酒店管理學院也會在這里落戶，這是全球排名第一的酒店管理學院。洪雅會成為名副其實的“小瑞士”，實現國際化、高端化。
而七里坪會補充植入醫療康養，引入華西體檢中心和法國PVCP太陽季親子度假項目，上山之后，立即根據你的身體狀況，有針對性地提供膳食和作息安排。
封面新聞：為什么一定要強調高端化？
宋良勇：我舉個例子，去年受疫情影響，景區生意慘淡。五一“黃金周”，好不容易柳江古鎮游客多了起來，一些收費不高的酒店無人問津，全往高端的住宿去，游客對價格已不再那么敏感。市場會倒逼大家作出選擇，在當地協會的指導下，目前已經有幾十家酒店開始提檔升級了。
其實這種現象，背后有其規律。當人均GDP達到1000美元時，主要旅游形態是觀光游，后頭逐步會出現休閑游、度假游。特別是人均GDP達到6000美元的時候，度假經濟成為主流，人們會選擇一個地方住下來，可能是一周兩周，要徒步爬山、水上運動等等，和大自然進一步接觸。所以我們要抓住未來，必須按照高端度假游的要求發展。
從深山到全球
旅游名縣的“綠色”工業
封面新聞：洪雅是天府旅游名縣，如何處理好和工業的關系？
宋良勇：除了旅游，我們也需要工業帶動。我剛剛提到的“做強一區、做精兩山、做特三片”中的 “三片”，就包含了工業：“一杯茶”“一根竹”“一樹椒”，都是一二三產聯動融合發展。
封面新聞：怎么聯動融合？
宋良勇：首先，我們是茶葉種植面積全省第二的縣（區），有29.5萬畝，其中有約4成是高端生態茶葉。中國工程院院士劉仲華在參觀了我們的基地后，給予洪雅茶業“種植水平高、加工高端茶葉能力強”的評價。但現在洪雅茶還有個問題，就是沒有自己的名牌，產值達到3000萬的茶企全縣只有2家。我們將通過“外引”“內培”，未來3年培育省級龍頭企業、5年培育國家級龍頭企業，也會有自己的品牌。另外以茶會友，我們也會依托旅游資源，布局“茶客空間”綜合體。
竹產業方面，洪雅是七山二水一分田，森林覆蓋率71.4%，擁有廣闊的竹資源。我們現有的洪雅竹元科技公司，擁有全球唯一的“竹鋼”技術，可以把竹子疏解加熱后，力學強度達到鋼材標準，應用于各種建筑場景。它的環保標準可以達到歐洲E0級環保標準、國際最高等級健康標準，防火阻燃也可達到生物質材料最高級別，這就大大提升了竹子的價值，解決了以前竹子運費比竹子價格還高的問題。
椒，就是洪雅藤椒，我們有全國最大的藤椒油加工企業——幺麻子。最近幾年通過技術改良，從傳統榨油到超臨界萃取技術，已經實現呈味成分提取率從50%提升到98%，另外經過研究，藤椒富含40多種微量元素，還有防衰老的抗氧化物質，從調味品向日化品升級，正在打造國際藤椒文旅產業園，今后還有“天下大廚”文旅休閑中心、由知名導演打造的“一代天椒”演藝節目等，帶來從味覺到視覺聽覺等全方位體驗。
從為民做主到讓民做主
最好的土地留給教育
封面新聞：我們聽說，在洪雅讀幼兒園，過去要通宵排隊，后來你們討論后，把最好的土地用來修幼兒園了？
宋良勇：之前還是縣長的時候，我聽說讀公立幼兒園，要提前一天通宵排隊。后來去看了下，確實是這樣。你說我們一天這么辛苦，圖啥子？不就是滿足群眾的這些向往嗎？真的不是簡單為了完成各項指標任務，這些事情我們不去做，誰來做？
教育局的同志也反映，加上私立學校，學位是夠的。但我覺得不能這樣理解，十九大指出，社會主要矛盾已經轉化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發展之間的矛盾。過去是有沒有，而現在是有，但是要更好。既然老百姓想讀公立，我們是不是應該去滿足？雖然這樣財政收入要少一些，但緊一緊其實也過了，而這個是造福千秋的。
封面新聞：其他民生領域，你們執政觀念是不是也在變化？
宋良勇：對。過去我們講為民作主，現在從中央到省市，都要求我們要當好服務員，要讓民做主。客觀來講，GDP、財政收入這些數據很重要，但老百姓的切身實際感受是不強的。我們要深入這些數據背后，去感知百姓冷暖。
所以我們的老舊小區改造、村里的路燈照明，都是聽取老百姓的意見，一件一件解決，這些事情可能站在全縣是小事，但對于老百姓是大事，就是總書記講的“關鍵小事”。把這些小事解決好，老百姓的獲得感、幸福感、安全感就有了。
從壓力到動力
爭當成渝文旅“三好生”
封面新聞：成渝地區雙城經濟圈的建設，是我們未來發展的一個主線。洪雅如何抓住這個機遇，成為成渝旅游目的地？
宋良勇：我覺得是兩個方面，一是自身段位要高，二是交通區位要好。我們同成渝特別是成德眉資抓文旅的地方做過比較，洪雅在康養度假游方面，是有優勢和基礎的，剛才我也提了打造的具體路徑。
交通方面，我們要實現“兩山通高速，軌道達機場，飛機飛成渝”。一個是雅安滎經到重慶銅梁高速公路已經開建，其中樂山到雅安段經過瓦屋山，未來重慶游客到瓦屋山，大概就是4個小時。同時成都到眉山的S5軌道交通，未來要到洪雅，我們要延伸到柳江、上瓦屋山。此外省級部門有一個三山（峨眉山—瓦屋山—周公山）軌道交通規劃，也已經發布了。飛機方面，洪雅有一個通用機場，以后低空旅游會成為一個趨勢。這樣一來，我們和成渝的距離就更近了。
封面新聞：前段時間游客吐槽瓦屋山服務，你對他們表示感謝？
宋良勇：首先，我們要真誠感謝那些給瓦屋山“挑刺”和“差評”的游客，正是他們讓我們變壓力為動力，認真反思自身存在的問題，堅定了整改的決心。我們開啟了為期半年的景區專項整治行動，縣委辦和縣紀委監委進駐督促整改。
針對游客反映的服務問題，我們調查了解到，很重要一個原因是景區管理人員和外包人員責任心不強、服務意識不強。2月7日開始，景區已經把之前外包的項目全部收回。縣委縣政府不護短、不回避，把這次事件當作洪雅旅游史上的轉折點，解決一場矛盾，理順體制機制，提升我們的服務水平。
我們也希望大家繼續關心幫助洪雅，一起保護和利用好這片山山水水。歡迎大家常往洪雅跑，身體會更好！
(來源：封面新聞）
