眉山：突出全程目標管理 推動新稅務新作為

　　——我市目標績效管理工作系列報道之四

　　眉山網記者 殷勇

　　近年來，市稅務局持續強化制度創新、方式創新，構建了組織績效和數字人事相結合的目標管理體系，形成了“橫向到邊、縱向到底、任務到崗、責任到人”的工作格局，營造了“人人重績效、事事求績效”的良好氛圍，促進了新機構“人合、事合、心合、力合”，驅動各項稅收工作穩步推進、靠前發展。

　　績效管理“成體系”

　　指標設置“全覆蓋”

　　“我們成立了績效管理工作領導小組、考評委員會，設置考核考評科，負責稅務系統績效管理的組織實施及日常工作。建立了從組織績效到個人績效的管理制度框架，形成了‘管理有目標、執行有監控、過程有考評、情況有反饋、結果有運用’的管理閉環。”市稅務局相關負責人說。

　　該負責人介紹，該局運用大數據管理方法，全面推行數字人事，記錄和積累每一名干部日常工作、學習、成長軌跡，實現干部考核管理日常化、數據化、累積化、可比化，為干部實績評估、提拔任用、考核問責等提供全面、科學、準確的參考。

　　該局充分發揮績效“指揮棒”作用，將市委市政府和省局決策部署、重要安排和市局工作重點，映射為目標績效指標，全部納入年度考核管理體系。在此基礎上，將年度目標任務圖表化、模版化，逐一分解為共性和個性指標，逐項明確質量標準、進度時限和責任部門，做到任務分解到崗、責任到人、全員覆蓋，實現工作實際與績效管理的無縫對接。

　　考評方式“科學化”

　　過程監控“多維度”

　　在考評方式上，市稅務局針對各項指標任務的性質特點、數據來源，以及實現目標需要付出的主觀努力，分別設置直接扣分、量化計分、基準加減分等考評方式，引導各部門緊盯目標、狠抓實干、創先爭優。同時，依托稅務績效管理信息系統、數字人事信息系統支撐，實現對考評數據的自動收集、全程公開，被考評單位和個人能夠隨時追蹤指標考評情況，掌握工作差距，樹立追趕目標。

　　“我們還建立了績效講評、分析制度，加強績效溝通反饋和提升。”市稅務局相關負責人介紹道，該局堅持每月召開班子例會、局務會，通報情況、提醒提示、糾正偏差；每季開展績效講評，分析差距、研究措施、預警督辦，提升問題響應速度，切實以督問效。

　　此外，該局運用信息平臺加強對各級考評情況實行動態監測、跟蹤管理，時時公開“曬業績”、成績大排隊，督促目標任務按照規定時間、進度和質量完成。

　　結果運用“雙掛鉤”

　　促進隊伍作風改善

　　與此同時，市稅務局還制定了績效考核結果運用辦法，將績效考核結果與干部評價和績效獎勵掛鉤。

　　“我們堅持‘干部選任必看績效’‘干部評價必用績效’，結合數字人事推行，實現了組織績效和個人績效的充分結合，在干部任用、年度考核、評先選優時一律先審核組織績效和個人績效考評成績，績效評價未獲先進的，不予考慮。”市稅務局相關負責人表示。

　　該局堅持黨管干部原則，充分發揮領導評鑒和公認評價作用，切實解決干部不敢為、不能為、不愿為的問題，促進了干部隊伍作風改善和系統整體工作上臺階。

　　據了解，接下來，該局還將加大對市委市政府重大決策部署、重點工作推進、重要指標落實情況的督察督辦和跟蹤問效，確保完成減稅降費政治任務，實現全年各項收入目標，不斷優化稅收營商環境，為眉山經濟社會高質量發展貢獻稅務力量。